48.工程项目造价、进度、质量目标之间存在着()关系。

185.【案例】某市政府投资的一建设工程项目,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件: 事件1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2:招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件3:开标后,招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人,该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件4:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 下列()的分析处理是不妥的。

184.【案例】 某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。 下列说法中()是不妥的。

183.【案例】某工业厂房建造项目,业主通过招标选择了钢结构和装饰两家承建单位。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构和质量目标控制措施,同时,重点提出了项目监理规划编写的要求,以下要求()是切实可行的。

182.【案例】某综合楼建筑面积4000㎡,是一栋7层L行平面建筑,底面为营业厅,2层以上为住宅。底层层高3、5m,2层以上层高3、0m,总高21、5m,基础为混凝土灌注桩基,上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构,主体结构采用C20混凝土,砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工,于2008年8月7日完工,经竣工验收后,发现未达到质量合格标准。 以下分析()是正确的。 (1)完成建设工程设计和合同规定的内容。 (2)由完整的技术档案盒施工管理资料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 (4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 (5)按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。 (1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 (2)质量控制资料应完整。 (3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 (4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 (5)观感质量验收应符合要求。

181.【案例】在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,任职研究并制定多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要的意义。 按照控制措施作用于控制对象的时间,可分为事前控制、事中控制和事后控制; 按照控制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制; 按照控制过程是否形成闭合回路,可分为开环控制和闭环控制; 按照控制措施制定的出发点,可分为主动控制和被动控制。 以下()控制说法是正确的。

180.【案例6】某监理单位与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。监理机构在组建项目监理机构时,按以下步骤进行: (1)确定监理工作内容; (2)确定项目监理机构目标; (3)制订工作流程和信息流程; (4)设计项目监理机构的组织结构。 下列()组建和步骤是正确的。

179.【案例5】某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。 以下()做法不妥 。

178.【案例4】 某工程施工中,施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问,认为原设计选用图集有问题,而且设计图不够详细,无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会,会议由总监理工程师主持,建设、设计、施工单位参加。下列做法()是正确的。

177.【案例3】 某建设工程,建设单位为XX省某公司,监理单位是山东省XX建设工程监理公司,设计单位为建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为XX建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家。 下列做法()不严谨。

176.【案例2】政府建设行政主管部门在一次对管辖区域内的监理工程师大清查的活动中,发现了许多平时并未暴露出来的问题和违法、违规行为,如下()处罚是正确的。