下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？

A.在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时

B.项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来

C.可工作的软件是看到工作进展最准确的方式

D.当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能

正确答案：C

解析：

【解析】C 是敏捷十二原则之一。A 不应该在项目结束时，而是每次 Sprint 都要获取；B 项目的进度是用可工作的软件来衡量的，而不是审查计划，敏捷也不是计划驱动的；D 敏捷团队成员都只有一个角色，都是开发团队成员，而且都是 T 型人才。

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一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（）

在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该（）

在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？

被否决的变更应当被记录于？

在项目实施期间，多名供应商参与项目，项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪项内容包含作为范围说明书的组成部分？（）

项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来怎么做？（）

客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该？（）

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完
成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）