在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）

敏捷项目中难可以决定某一事项已完成？

下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？

某公司销售 1kg 包装的咖啡，历史数据显示会有 1g 的误差，那么控制范围应该设定在？（）

在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并已记录？（）

一个新的制造流程需求要求产品尺寸偏差不能超过一毫米。制造计量表达了担忧。随着时间过去，机器零件将发生磨损并可能超出限值。应使用哪一种基本质量工具来监测？（）

一个项目分多个阶段执行，项目团队完成了第一阶段的可交付成果，第一阶段的可交付成果正在被完整核实，目前正在执行下列哪个项目过程？ （）

在项目收尾阶段，项目经理计划开展全面的项目审查。在转移可交付成果并分发最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（）

成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

在项目收尾期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做？（）

投资人要求项目经理终止项目，因为项目预算已耗尽。项目经理接下来要做什么？ （）