在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并已记录？（）

识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？

下哪个文件定义了可交付成果和验收标准？

一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（）

在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该（）

在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？

被否决的变更应当被记录于？

在项目实施期间，多名供应商参与项目，项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪项内容包含作为范围说明书的组成部分？（）

项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来怎么做？（）