若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）

风险概率和影响评估通常用于？

可以使用什么策略来应对威胁以及机会？

识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？

如果项目组不知道如何应对风险，应该采用什么策略？

以下都是风险减轻的例子，除了？

预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?

关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？

可以为应对风险制定弹回计划，以便？

所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了？

你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成联合体参与项目工作，这种积极应对风险的策略是？