以下都是风险减轻的例子，除了？

在成本加激励合同中，预计成本 100000，预计费用 10000，分摊比例 70/30，实际成本 120000，买方应该支付多少？（）

关于问题日志的说法，哪个是错误的：

你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？

项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取，这项技术称作什么？

若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）

组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中？

项目管理计划已定稿。分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应该怎么做？（）

召开项目开工会议(Kick-Off Meeting)的适当时机是什么时候?（）

下列哪种合同类型需要最完整和最精确的工作范围定义，并要求做好最周到的准备？

某固定总价加激励费用合同(FPIF)，目标成本是 15,000 元，目标费用是 5,000 元，目标价格是 20,000 元，最高限价是 30,000 元，分摊比例是 80：20。当实际成本是 14,000元时，承包商的利润是？