项目管理计划已定稿。分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应该怎么做？（）

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000万美元。经过分析，发现 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？

次生风险是？

风险概率和影响评估通常用于？

可以使用什么策略来应对威胁以及机会？

识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？

如果项目组不知道如何应对风险，应该采用什么策略？

以下都是风险减轻的例子，除了？

预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?

关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？

可以为应对风险制定弹回计划，以便？