在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？（）

一名职能经理担心项目的质量管理技术已经超出了部门的能力，希望项目团队在下周的两个全天研讨会上审查所有质量管理活动。项目经理接下来应该做什么?

一位项目经理最近加入了一家小公司。该公司首席运营官（COO）要求团队跳过流程中的一些步骤，以便更快速地工作。项目经理希望确保将来不会跳过这些步骤。项目经理应该做什么?

一位产品负责人与几个关键干系人会面后反馈，他们表示有兴趣了解更多有关项目进展的信息。产品负责人正在寻求项目经理关于如何处理此请求的建议。项目经理应该如何帮助产品负责人?

发起人向项目经理介绍他们希望添加到项目中的新功能。该项目已完成 95%，但发起人坚持认为，对该项目的持续支持取决于该新增功能。项目经理应该做什么?

一个项目选择委员会正在筛选来年的项目。项目经理应推荐哪些选择标准?

客户希望在市场上推出产品，并成立了一个敏捷团队为此项目工作 9 个月，1 个月后客户认为提前发布产品会拥有更多的机会，因此分配了最有能力的资源以便该项目能比计划提前两个月完成，这是采用了以下哪种风险管理策略?

一名项目经理与一个供应商签订合同，以构建新系统。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量不令人满意。项目经理应如何支持其对供应商的索赔?

一个组织正在向敏捷过渡。项目经理正在与开发团队讨论在这样一个特定项目的过渡期里如何来管理风险。团队估计风险水平很低。项目经理应该做什么？

一名项目经理正在进行关键路径活动，并注意到由于一个预期事件导致产品交付延迟。项目经理首先应该做什么?

一位项目经理正在管理一个政府项目，该项目的目标是发展偏远城镇的小企业。项目组在一些目标城镇开展创业培训时遇到了困难，因为当地市政府将不会授权培训。由于延误，项目实施面临风险。可能的原因是什么?