×
单选题
一位产品负责人与几个关键干系人会面后反馈，他们表示有兴趣了解更多有关项目进展的信息。产品负责人正在寻求项目经理关于如何处理此请求的建议。项目经理应该如何帮助产品负责人?
A
A、概述已完成的功能和发布计划，并获得对未来干系人参与的期望。
B
B、邀请产品负责人参加未来的演示，他们可以在那里提供反馈。
C
C、提供对最新用户验收测试（UAT）环境的访问，以便他们能够看到解决方案。
D
D、提醒产品负责人干系人的责任，并要求产品负责人确定适当的后续步骤。
答案解析
正确答案：A
解析：
【解析】干系人需要了解项目进展的信息，可以概述发布计划等内容。B 邀请产品负责人参加演示这个说法错误，现在是干系人想了解进展信息不是产品负责人想了解，而且干系人想了解的是进展信息，而不是每次的增量情况。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
近期你的一个项目成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是：
单选题
经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（）
单选题
在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？（）
单选题
之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为：
单选题
在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？（）
单选题
在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？
单选题
PMI 人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）
单选题
在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？
单选题
从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？
单选题
PMO 最基本的职责是？（）
