10.甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。

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12.【单项选择题】科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于()。

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16.为了缓解资金压力,AB两家中小型公司签订协议,决定展开合作,包括建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流,组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中,反映上述协议类型的包括()。

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14.【多项选择题】下列关于经理层的表述中,正确的有()。

6.关于战略管理表述错误的是()。

题目内容

(

单选题

)

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

3、主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是()

A、　新型手机销售额占总销售额比例

B、　市场份额

C、　营业收入

D、　生产计划准确率

答案：B

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7.下列说法中错误的有()

A. 　增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略

B. 　扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略

C. 　防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略

D. 　多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响

解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁

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50.【多项选择题】下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

A. 　信息披露制度

B. 　法律法规

C. 　中介机构

D. 　媒体、专业人士的舆论监督

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。

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5.【多项选择题】战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括()。

A. 　战略变革

B. 　战略实施

C. 　战略分析

D. 　战略选择

解析：解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。

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87.【多项选择题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()o

A. 　财务资源

B. 　企业文化

C. 　商誉