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2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品.天盾公司的上述收购行为属于该公司的().
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,平阳公司应采取().
建筑玻璃生产商英利公司釆用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩.下列各项中,属于英利公司采用上述做法的原因的有()
Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上.下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有().
乌粱矿业公司主营稀土矿的开釆业务.据有关监管机构査明,该公司存在“内部人控制”问题.下列乌粱矿业公司被查明的问题中,属于经理人违背对股东的勤勉义务的是()
贝乐玩具成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加.为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是().
主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩.下列各项中,适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是()
靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业.靓影公司应当采用的竞争战略有().
根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是().
【简答题】资料一葛家公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪.A地区生猪市场有如下特点:(1)市场需求量大、市场容量比较稳定.猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上.由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大.A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给.(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度.现通过审批的企业近400家.但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势.(3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高.由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整.但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位.(4)市场竞争激烈.由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足.此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视.(5)原材料市场还处于买方市场.供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪.从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多.资料二葛家公司资源和能力状况如下:主要优势:(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;(2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;(4)有良好的企业信誉和知名度.主要劣势:(1)生猪养殖规模较小;(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;(3)技术水平、管理水平较低.葛家公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力.葛家公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍).在发展途径的选择上,葛家公司做了认真的分析.如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据葛家公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题.而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格.更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到.因此,葛家公司管理层决定采用战略联盟的方式.资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地.该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强.但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要.在这样的背景下,葛家公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿.双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判.首先确定了战略联盟的类型.根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给葛家公司一个较低的生猪价格,而葛家公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享.此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定.葛家公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险.葛家公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对.要求:(1)简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析.(2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵,结合葛家公司战略定位和目标、葛家公司的资源能力状况,具体分析葛家公司没有选择内部发展途径的原因.(3)简述企业战略联盟形成的动因,分析葛家公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因.(4)简述企业战略联盟的主要类型,说明葛家公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足.(5)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述分析市场风险可以考虑的几个方面;根据案例中葛家公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险,分析其应该考虑的市场风险.(6)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述葛家公司管理层准备成立的风险管理组织体系包括的主要内容.
