A、 应变性
B、 计划性
C、 长期性
D、 风险性
答案：D
解析：解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。
A、 应变性
B、 计划性
C、 长期性
D、 风险性
答案：D
解析：解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 没有获取规模经济
C. 决策不当
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。
A. 生产建筑玻璃产品
B. 生产汽车发动机产品
C. 建立汽车维修厂
D. 生产家具
解析：解析:相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,因此可以选择以产品为相关基础,即生产建筑玻璃产品。
A. 创业型结构
B. 职能制机构
C. 事业部制结构
D. M型组织结构
解析：解析:创业型结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务,适合于小型企业。依题意,小吃店属于小型企业,因此属于创业型结构。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为成功产品的创新模仿者
C. 成为研发领导者或跟随者
D. 成为成功产品的低成本生产者
解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
A. 流变阶段
B. 差异化阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
A. 市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞争战略
B. 信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析
C. 生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建立起企业核心竞争力
D. 职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况
解析：解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。
A. 甲建筑公司进军旅游行业
B. 乙家电公司建设自己的专卖店体系
C. 丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D. 丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场
解析：解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化,选项C属于市场开发战略。
A. 企业内部信息沟通渠道不畅
B. 2008年年初突然出现全球性金融危机
C. 企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策
D. 资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决
解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 社会文化风险
解析：解析:A公司在美国注册,甲公司收购A公司会遇到社会文化风险。A公司从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售,产品结构不合理,会遇到运营风险,A公司结算货币主要为美元及欧元币种,会遇到汇率风险(市场风险)。
