482.资料:A企业是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司,由于近来企业经营情况欠佳,企业总经理M要求人力资源部对本企业部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末,企业生产部经理L收到一份要其填写的绩效考核表。L经理对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为企业因为近来经营不善,要减薪或裁员。于是在考核表“工作内容”一栏,L经理将自己一个月里所做的事情做了一个简单的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。对“自评”一栏的答案,在“出色完成”“较好完成”“一般完成”“基本完成”“没有完成”5个档次的选择项目中,由于企业产品质量一直上不去,L经理担心考核结果会对自己不利,斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏,L经理填了“物料部进料质量太差,生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的公司副总经理B,B经理日常工作繁忙,认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作,况且B经理也不愿得罪人,便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后公司副总经理B再将考核表交给人力资源部经理G。G负责绩效考核表的汇总工作,在“原因分析”一栏,发现其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足,使得工作被动”,财务部对相关原因的分析归因于“销售部应收账款太多致使资金周转不灵”,销售部指出“产品质量不好,应收款难以收回”。最终G也不知道责任究竟出在哪里,况且自己权力有限,便没有对各个方面的原因多加过问。最后G将绩效考核表放入文件柜中,也未采取其他措施,此次考评草草收场。要求:请问A企业的内部控制存在哪些问题?