47.私家车一般使用92号及以上标号汽油,多选择()加油,注重油品品质和配套服务,倾向一站式消费,价格敏感,维权意识强。

193.()品类战术主要包含五个方面,分别是商品引进、商品采购、商品销售、商品陈列和供应链的管理。

192.()“强化陈列和氛围营造,全方位吸引顾客消费,提升购物体验,提高昆仑好客品牌形象和店面增收创效能力”是便利店店面优化提升中店面营销诊断的目的。

191.()“根据顾客动线优化商品陈列和营销策略,对商品定价、口头促销、油非联动的营销策略等进行分析”是便利店店面优化提升中店面营销诊断的目的。

190.()商品选择诊断需要通过商圈定位和目标顾客分析,确定便利店商品定位,凭经验明确畅销商品和滞销商品清单。

189.()便利店店面优化提升中商品陈列诊断的方法是:分析店内布局分区,按顾客行走路线画出布局调整图;按基本陈列原则、重点区域陈列效果、固化陈列执行维护、仓库商品储存管理等现场情况,给出相应诊断意见。

188.()提升报告评价分数不低于85分,视为可行,依据优化意见组织整改。

187.()提升报告评价分数低于85分,更换实施小组另行诊断,直到分数不低于85分为止。

186.()拉宽商品价格带时,通常对一个主力品牌,需有高中低档、5~8个商品的品种数。

185.()突出产品差异化是指店面以某种方式,如定价、促销、陈列、专供等,改变市场上相类似商品的店面效应,以使消费者相信这些商品存在相应差异而产生更高选择偏好。

184.()便利店店面优化提升进行目标顾客诊断时,要全面分析历史数据,与商圈相近的先进油站对比,定位目标客户,确定客户需求,明确针对目标客户提升的重点、员工排班等方式。