在队伍建设方面，全面推行信贷人员持证上岗和客户经理等级化管理，持续强化信贷人员专业素质培训和信贷文化理念培养，建立并充实后备人才库；

客户经理的( )与级别挂钩，级别系数由县级行社根据辖内实际确定。( )

客户经理考核工资范围主要包括( )、绩效工资和风险缓释金。()

原则上客户经理绩效薪酬总额预算不低于全辖绩效薪酬总额预算的()。()

有效激励客户经理队伍，助推信贷资产的规模、质量和效益不断提升，实现经营()最大化。()

见习客户经理仅限于办理个人类低风险业务；初级客户经理办理个人类业务，配合调查法人类业务；()办理所有信贷业务。()

客户经理等级实行( )，县级行社应依据等级规定，于年末终了对辖内客户经理进行考评，并依据考评结果提出等级评定意见。()

县级行社应建立客户经理退出机制，对存在违规违纪行为且造成严重后果的，要及时将其清退出客户经理队伍；对懒政怠政不作为，在见习、初级一档客户经理岗位上连续( )年不晋升的，要及时退出客户经理队伍。()

对信贷领域高水平人才或对县级行社有特殊贡献的人员，可依据贡献度按照客户经理评定程序，直接评定等级，最高可评定为()。()

风控与合规包括( )、风险预警、风险处置、合规操作、廉洁从业、制度执行等内容。()

效益指标包括( )、利息收入贡献率等相关指标。()