县级行社应建立客户经理退出机制，对存在违规违纪行为且造成严重后果的，要及时将其清退出客户经理队伍；对懒政怠政不作为，在见习、初级一档客户经理岗位上连续( )年不晋升的，要及时退出客户经理队伍。()

县级行社可根据实际情况，具体设置小微首席业务不良容忍度，对于在不良容忍度范围内发生的小微授信业务，县级行社对于经办小微授信业务的工作人员，在其没有违反法律法规行为、并在业务办理中勤勉尽职地履行了岗位职责的情形下，可免除其相关责任。

县级行社可结合自身风险偏好、风险管理水平、当地经济金融环境特点和当时的经济金融形势，具体设置小微授信业务不良容忍度目标。

根据《小微授信业务尽职免责指引》，小微授信业务形成不良后的免责工作，由不良贷款听证问责工作机构按照本行社的听证问责管理办法、操作流程等组织开展。

信贷差异化管理考核结果，将纳入省联社综合考评体系，作为县级机构评优评先、领导班子及领导人员履职评价依据，并与市县机构高管绩效挂钩。

信贷差异化管理考核工作根据省联社统一安排部署，由总行信贷管理部门省联社信贷管理部门牵头负责。

在日常管理方面，严格落实贷款五级分类、持续开展在线监测和数据治理等工作，夯实信贷资产质量，提高信贷管理水平。

在队伍建设方面，全面推行信贷人员持证上岗和客户经理等级化管理，持续强化信贷人员专业素质培训和信贷文化理念培养，建立并充实后备人才库；

在信贷机制建设方面，落实三级授信体系建设，全面推行事业部建设，并实行单设目标、单独核算和单独考核；

在信贷转型方面，细化任务和措施，出台科学可行的信贷转型目标和方案；

在信贷规划方面，回归本源回归本源，坚守定位，制定符合县域实际的信贷投放战略；