客户经理的( )与级别挂钩，级别系数由县级行社根据辖内实际确定。( )

在队伍建设方面，全面推行信贷人员持证上岗和客户经理等级化管理，持续强化信贷人员专业素质培训和信贷文化理念培养，建立并充实后备人才库；

在信贷机制建设方面，落实三级授信体系建设，全面推行事业部建设，并实行单设目标、单独核算和单独考核；

在信贷转型方面，细化任务和措施，出台科学可行的信贷转型目标和方案；

在信贷规划方面，回归本源回归本源，坚守定位，制定符合县域实际的信贷投放战略；

定性考核指标主要包括信贷规划、信贷转型、机制建设、队伍建设、金融供给、产品推广和日常管理七个方面。按年考核，采用清单审核，实行扣分制，扣分限额30分

质量控制包括贷款本金收回率、贷款利息收回率、正常贷款21日结息率、逾贷比和逾期90天含以内贷款占比等5个指标

定量指标考核主要包括23个指标。

按照横向区域分类与纵向发展分类设置不同考核指标值和任务值。

核分值重点向信贷投放和信贷结构调整倾斜，引导县级行社加快推进信贷转型。以3月末、6月末、9月末、12月末为考核时点，按季进行考核，得分按照20%、40%、30%、10%的比例分别计入年度考核得分。

信贷差异化管理考核定量考核指标主要包括坚守主业和信贷质量两个方面。