5)人大致可以划分为两类,多数人都是符合上述前四种假设的人,只有少数人是能够自己鼓励自己,能够克制感情冲动的人家这些人应当承担管理的责任。
Y:
大多数人都是勤奋的, 只要环境允许,人是乐于工作的:
控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人在执行任务的过程中能够自我指导和自我控制:
在正常情况下,大多数人不仅会接受任务,而且会主动寻求责任,逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感通常是经验的结果,而不是人的本性;
大多数人都具有相当程度的想象力、智谋和创造力,在不为外界因素所指使和控制的情况下,可以得到正常发挥;
第五,人体之中蕴藏着极大的潜力,但在现代工业条件下,一.般人只能发挥少部分潜力;第六,员工个人自我实现倾向与组织所要求的行为之间并无冲突,如果给予机会,员工会自动地把自己的目标与组织的目标相结合,通过实现组织目标而获得个人自我实现需求的满足。

1.根据计划跨度的时间间隔长短,可以把计划分类为( )。

1. 某企业现在生产某种产品,根据市场预测分析,明年产品的销路有两种可能:销路好与销路一般,出现的概率分别为0.6和0.4。为适应市场需求可能的变化,企业今年第四季度有两种方案可供选择:新建生产线(可以满足销路好的需求).改进生产线(可以满足销路一般的需求)。如果今年没有上新生产线,到明年市场需求旺盛,企业还可以采取两种方案:紧急安装生产线.加工生产和外包。各方案的收益如下表所示。
求解:(1)绘制决策树。
(2)企业应如何决策?



第五章 决策的实施与调整

1.论述组织的内部环境和外部环境。
一般或宏观环境是任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素,主要包括经济环境,技术环境,社会环节,政治法律环境,自然资源;具体或微观环境指对组织的影响更频繁,更直接的外部环境因素,包括顾客,供应商,竞争者,管制机构,战略同盟伙伴;
组织内部环境是那些对组织影响最频繁,最直接的环境因素,也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分,直接影响组织的日常运营,生存和发展。包括物质环境,文化环境。

4.简述决策背景的分析步骤。
明确决策主题;提出假设;收集资料;整理资料;趋势预测和评估。

2.简述PEST分析的主要内容
从政治与法律环境,经济环境,社会与文化环境,技术环境四个方面来探察,认识影响组织发展的重要因素。
简述迈克尔波特提出的五种力量模型
五种力量模型:企业、卖方(供应商)、买方(顾客)、其他行业之中的潜在进入者和替代产品。
分析潜在进入者即从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析;
分析替代产品,即识别替代威胁;
分析买方和卖方议价实力,即评估买方和卖方掌控交易价格的能力;
分析行业竞争者,即对竞争对手的现状和未来进行分析。

1.简述环境分析的方法。
一般环境分析方法;具体环境分析方法;内外部环境综合分析方法;针对环境变化的分析方法。

2.渐进决策:在以往的政策,惯例的基础上制定新政策.

1.组织文化:组织中全体成员共同接受和共同遵循的价值观念及行为准则。

5.决策背景的性质有( )

4.从是否参与决策出发,西蒙和马奇两位学者按照人的假设把管理理论分类为( )