×
简答题
39.说明组织结构中扁平结构的优缺点。
答案解析
正确答案：主要优点：（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点：（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面（3）当缺乏主管时，只得配备副职从旁协作，职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（4）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。（每一小点1分，言之有理即可得分）
相关题目
单选题
1.激励过程的起点是
单选题
40.案例(材料):严新是一家IT公司的员工,在公司已经工作了5年,期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。严新对自己所服务的公司相当满意,无论是工作职位还是收入,都使他感到有成就感,同时,创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。一次偶然的机会,严新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他现在的工资少l00元时,他郁闷了。一天早班后,他找到了人事部主任江林,问是否有这样的事,江林略带歉意地告诉严新确有此事并解释说:”编程人员非常短缺,为使公司能吸引合格的编程人员,我们不得不提供较高的起薪。”严新问能否相应地调高他的工资时,江林回答:”你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整。你干的不错,我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后,严新对公司这种做法感到困惑。问题:(1)简述公平理论的基本观点并用此解释严新的困惑。(2)你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除严新的困惑?
单选题
39.说明组织结构中扁平结构的优缺点。
单选题
38.理论联系实际谈谈管理的科学性和艺术性。
单选题
37.阐述组织结构的主要类型及其主要特点。
单选题
36.简述外部招聘的优缺点。
单选题
35.简述内部提升的优点。
单选题
34.简述目标管理的特点。
单选题
33.简述组织文化的功能。
单选题
32.简述管理者的基本技能。
