公司工期管理办法中，项目部生产经理负责按照周计划要求对施工生产活动情况进行检查，（ ）组织召开周例会，评审周计划，对失控计划进行纠偏。

项目施工前必须编制施工组织设计和施工方案。

钢筋制作加工严禁使用具有拉伸功能的设备，且相关检、试验记录及时、真实有效。

项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。

项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。

有能力的项目经理可以同时负责多个项目。

施工现场配电系统必须实行INS系统和“三级配电、逐级保护”。

质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，落实整改。

对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。

项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。