对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。

竣工工程在保修期内，第一年应每（） 回访一次，第二年及其以后应 （）回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题及时保修

编制项目部实施计划并交底属于总承包管理（ ）阶段的关键活动。

项目部图纸预审由（ ）组织。

（）履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理。督促各分包单位编制详细的专业施工计划，落实进度计划的实施，及时进行检查、预警、纠偏；及时对 ERP 工期模块进行更新维护

管理规定以年/月为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。周计划由（）组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底

管理规定以年/月为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。（）由项目生产经理组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底

公司总平与临时设施管理办法中，（ ）对项目总平面管理负总责，统筹项目总平面的使用管理。

公司工期管理办法中，在项目班子齐全的情况下，由（ ）根据每日计划和每周检查情况每周例会前填报项目部《每周情况报告》报项目经理审核后，上传信息化管理平台，每周例会后报分公司备案，同时报业主、监理签收。

公司工期管理办法中，项目部生产经理负责按照周计划要求对施工生产活动情况进行检查，（ ）组织召开周例会，评审周计划，对失控计划进行纠偏。

作业面《每日情况报告》由（ ）负责填写。