有能力的项目经理可以同时负责多个项目。

（）履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理。督促各分包单位编制详细的专业施工计划，落实进度计划的实施，及时进行检查、预警、纠偏；及时对 ERP 工期模块进行更新维护

管理规定以年/月为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。周计划由（）组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底

管理规定以年/月为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。（）由项目生产经理组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底

公司总平与临时设施管理办法中，（ ）对项目总平面管理负总责，统筹项目总平面的使用管理。

公司工期管理办法中，在项目班子齐全的情况下，由（ ）根据每日计划和每周检查情况每周例会前填报项目部《每周情况报告》报项目经理审核后，上传信息化管理平台，每周例会后报分公司备案，同时报业主、监理签收。

公司工期管理办法中，项目部生产经理负责按照周计划要求对施工生产活动情况进行检查，（ ）组织召开周例会，评审周计划，对失控计划进行纠偏。

作业面《每日情况报告》由（ ）负责填写。

《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目（ ）负责。

《施工管理手册》中，年进度计划调整由项目（ ）负责。

《项目施工总进度计划》由（ ）组织编制。