2.某地方政府拟实行一个免疫接种计划项目,减少国民的发病率。设计了A、B、C三个备选方案,效果为减少发病人数,费用为方案实施的全部费用,三个方案实施期和效果预测期相同,见表10-10。拟通过费用效果比的计算,在政府财力许可情况下,决定采用何种方案。根据以往经验,设定基准指标[C/E]0为400,即每减少一人发病需要花费400元(现值)。

3.某市政府为了落实城镇保障性安居工程规划,改善低收入群体的居住条件,计划2013年建设10万㎡的廉租住房小区,以及小区道路和绿地等配套设施,解决2000户低收入居民的住房问题。建设资金主要来源于中央政府投资补助和地方政府配套资金。项目建设工作的主要内容包括:可行性研究、勘察设计、工程招标、工程施工、工程监理、竣工验收等。甲工程咨询单位采用逻辑框架法对项目进行了总体分析。为保证项目顺利实施,项目业主要求工程施工阶段要有施工单位的工作记录和监理单位的监理报告。项目业主保留全部工程档案,所有工程资料都可以通过现场调查和文案调查获取。列出该廉租住房项目垂直逻辑各层次的具体内容。

2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

1.某大型计算机企业SWOT分析。有关事项如下:1)品牌领导力在中国超过众多竞争者,处于行业领头羊的位置。2)售后服务在行业中享有盛誉。3)在国际市场影响力不足。4)国内电脑市场发展迅速,电脑市场空间比较大。5)IT行业竞争加剧,未来可能继续扩大市场份额,提高市场占有率。6)PC厂商价格战频繁,导致整个行业利润率下降。7)新兴科技公司逐渐进入PC市场,进一步增强了市场的竞争程度。8)对本土小消费者需求把握准确。9)规模化生产,产品成本控制优势明显。10)产品质量高,重视产品创新与研发。11)IT技术日新月异,将会刺激电脑更新换代的速度。12)国际著名品牌的进入,造成了一定的冲击。13)公司员工众多,人力资源管理困难,人员效率有待提高。14)盲目扩张,难以形成自己的核心技术。【问题】根据事项1)~14),列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。