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咨询工程师(投资)-现代咨询方法与实务(官方)
62
简答题

2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

答案解析

正确答案:答案:问题1优势:⑤资金雄厚;⑥研发能力强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦产品质量稳定;⑧销量逐年上升,形成一定品牌优势。劣势:④A企业起步较大型同行企业晚5年,市场占有率仅8%;机会:①“十二五”规划中,海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW;②政府对放电上网电价继续优惠。威胁:③风力发电生产企业100多家,市场竞争激烈。问题2 (1)A企业的优劣势得分=(1/5×4×4-1/5×4)=2.40

相关知识点:

SWOT分析,算得分定战略

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