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咨询工程师（投资）-现代咨询方法与实务（官方）

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咨询工程师（投资）-现代咨询方法与实务（官方）

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5.甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划了A、B两个项目,其中B项目又有B1、B2两个不同的建设方案。两个项目的建设期均为1年,生产期均为5年。设定财务基准收益率为10%,各项目现金流量见下表:

(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数。)【问题】1.采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。【问题】2.当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时,用净现值法给出推荐项目。

答案：答案:首先计算△NPVB1-0=-5000/(1+10%)+1500(P/A,10%,5)/(1+10%)=623.82万元>0,B1方案可行。再计算△NPVB2-B1=-(6000-5000)/(1+10%)+(1750-1500)(P/A,10%,5)/(1+10%)=-47.55万元<0,所以B2方案被淘汰,推荐B1方案。问题2互斥方案组合:无/A/B1/AB1。NPVA=2000/(1+10%)+700(P/A,10%,5)/(1+10%)=594.15万元NPVB1=5000/(1+10%)+1500(P/A,10%,5)/(1+10%)=623.82万元因为NPVB1>NPVA>0,所以A和B1方案均可行,B1为较优方案。当甲公司的资金上限为6500万元时,推荐B1项目。当甲公司的资金上限为8000万元时,推荐A+B1项目。

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5.简述平衡计分卡四维度评价的内容。

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1.Z市2000-2019年的总人口和城镇人口等数据如表2-14所示,试计算该市城镇化率,并分析其城镇化水平的变化趋势。

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6.某地方政府拟引进社会资本建设一个大型滑雪场,作为省冬运会配套项目。甲咨询公司接受委托进行可行性研究,提出了A、B两个建设方案,并进行了经济评价。A、B两方案的建设期均为1年,经营期为8年,期满后无偿移交给当地政府。基于所得税前财务基准收益率8%进行测算,方案A、方案B的项目投资所得税前财务净现值分别为-800万元和1000万元。项目建成后,当地居民通过为该滑雪场提供配套服务,预计方案A、方案B每年可得到的净收益为900万元和520万元。假定财务数据能够体现相应的经济价值,无需调整,社会折现率为8%。以上各项数据均不考虑其他税金影响。

分别计算两个方案的经济净现值,并据此提出推荐方案,说明理由。

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3.某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元。项目外汇为1000万美元,全部用于支付进口设备原值(离岸价),从属费用按设备原值的25%以人民币计算,其中1台进口设备A的增值税为200万元,增值税税率为16%,设备关税税率为5%,设备的国内运杂费忽略不计。国内设备购置费为12000万元(含增值税)。各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)计算项目的设备购置费。

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1.某项目建设期为2年,生产期拟定为15年。项目建设投资10000万元,其中固定资产费用8900万元(含可抵扣的固定资产进项税910万元),无形资产费用800万元,其他资产费用300万元。建设投资在建设期第1年和第2年分别按40%和60%的比例均匀投入。生产期第1年需要流动资金600万元,达产年份需要850万元,流动资金在各年年初投入。建设期各年建设投资的35%由资本金投入,其余由银行贷款在各年年中投入,贷款年利率为7%,每年计息一次。建设期内不支付利息,自投产后4年内采取等额还本、利息照付方式偿还贷款。流动资金的30%来自资本金,70%来自银行贷款,贷款年利率6%,每年计息一次,生产期不偿还流动资金借款。本项目固定资产折旧年限为15年,按年限平均法计提折旧,残值为0。无形资产在10年内平均摊销,其他资产在5年内平均摊销。项目投产第1年达到设计生产能力的70%,第2年起各年均达到设计生产能力。达产年销售收入为15000万元,经营成本为4500万元,其中3600万元为原材料、辅助材料和燃料动力等可变成本。以上收入、成本数据均为含税价格。本项目使用的增值税税率为17%,税金及附加按增值税的12%计算,企业所得税税率为25%,建设期利息计入固定资产。计算项目的建设期利息。

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2.某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均法是一种因果分析方法,可用于长期预测;一元回归分析法是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。【问题】1.甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。

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5.简述构建层次结构模型时,应注意的问题。

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2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

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3.甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。【问题】根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4.简述层次分析法的基本步骤。

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5.甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划了A、B两个项目,其中B项目又有B1、B2两个不同的建设方案。两个项目的建设期均为1年,生产期均为5年。设定财务基准收益率为10%,各项目现金流量见下表: (要求列出计算过程,计算结果保留两位小数。)【问题】1.采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。【问题】2.当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时,用净现值法给出推荐项目。