5.甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划了A、B两个项目,其中B项目又有B1、B2两个不同的建设方案。两个项目的建设期均为1年,生产期均为5年。设定财务基准收益率为10%,各项目现金流量见下表: (要求列出计算过程,计算结果保留两位小数。)【问题】1.采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。【问题】2.当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时,用净现值法给出推荐项目。

1.甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。(要求列出计算过程计算结果保留2位小数。)【问题】1.计算该品牌家电产品2015年、2016年的价格弹性系数。【问题】2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。【问题】3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。该企业对B产品、D产品业务应分别采取什么市场战略?说明理由。

10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。根据波士顿矩阵原理,判断该企业的A、B、C、D四种业务分别属于什么业务类型。

10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。结合产品经营数据和行业情况,分别判断A产品、C产品当前处于产品生命周期的哪个阶段,并指出该企业应分别采取的发展策略。

5.简述平衡计分卡四维度评价的内容。

4.简述平衡计分卡应用步骤。

3.甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。【问题】根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。

2.某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表4-1)。【问题】计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?

1.发展战略可细分为哪些战略?基本竞争战略主要包括哪些战略?

3.资源环境承载力特征有哪些?