对策表按(___)方法来制定。

整顿的作用：工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；提高工作效率。

整理的作用：防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，空间价值最大化。

生产物流不包括原材料、在制品等一切生产资料在工厂内的配送、储存。

商品物流是指将自己工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。

供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理。

清洁的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

整顿的目的：腾出空间，提高生产效率。

整理的目的：排除寻找的浪费。

根据物品的使用频度制定要与不要判别基准，区分必需品与非必需品。要与不要的判别基准是动态的，要根据生产的实际变化做适时调整，但不宜调整的过度频繁。