“四率”间是矛盾且统一的有机整体,“四率”的提升须整体考虑加能站的量效情况

县区公司管理团队巡站闭环流程：拟定计划、督查指导、提出问题、分析原因、()审批反馈、通报学习、复查整改

县区公司管理团队巡站包括有，核查加能站工资二次分配是否公平公正，是否落实（）；是否按要求站务公开，员工关怀是否落实；倾听一线员工意见建议，努力为员工解决困难；调查投诉举报。

对销售企业的考核，坚持（）的经营理念，注重计划完成，强化利润考核，考虑贡献影响，在经营指标考核中设置差价收入或价差指标，引导企业分线条、分环节在日常经营工作中把握好量效平衡。

省市公司督查队按月印发督查工作计划，对地市公司督查工作进行指导；全年至少督查（）的在营站。 地市公司督查队每月抽查加能站不少于（）。

县区公司管理团队形成巡站报告后的流程为（ ）。

县区公司管理团队巡站流程包括（ ）个步骤。

县区公司经理每月巡站不得少于（ ）次，其余的现场巡站可由县区公司书记、副经理或经理助理带队完成。

县区公司管理团队每周巡站不得少于（ ）次，每月巡站不得少于（ ）次。

检查、指导加能站经营管理重点活动的开展，了解活动开展过程中存在的问题，协助解决或上报；（ ）（ ）（ ）（ ）活动中好的做法和优秀事迹（ ）。

对经营管理落后的加能站实行（ ）。