县区公司管理团队巡站包括有，核查加能站工资二次分配是否公平公正，是否落实（）；是否按要求站务公开，员工关怀是否落实；倾听一线员工意见建议，努力为员工解决困难；调查投诉举报。

加能站站长应优先从后备站长和发卡员岗位选拔。

“四率”间是矛盾且统一的有机整体,“四率”的提升须整体考虑加能站的量效情况

竞争站点调研,主要了解竞争站点进货渠道加注机与加注枪布、用工及运行模式、商品价格、营销活动、销售规模、经营者信息、客户构成,以及与第三方平台合作情况等。

进行市场调研时，重点放在对竞争对手的网络变化、营销策略的收集上，对市场需求变化可暂不考虑。

市场占有率调研,主要掌握10km区域内系统内外站点的分布及销量占比。

开展个性化营销活动的三大原则:一是非必须不开展个性化活动的原则;二是以合稳面、以竞破点、以打促谈的原则;三是优先开展充值类、会员类活动的原则。

市场占有率调研,主要掌握5km区域内系统内外站点的分布及销量占比。

加能站灯具启闭应根据当地季节特点和营业时长，按时启闭，满足经营需要并兼顾节约。

对重点竞争站和保供站，大型社区、成熟商圈、重点景区、客运与物流集散地周边站，司机之家等增值服务站，周边竞手对手24小时营业站，夜间车流量大的站等，进行充分调研，科学评判,尽可能实行24小时营业站点。

销量大站由于客户数量较多，为避免数质量投诉，应避免开展边卸边加。