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8.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2025年,率先建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,“千人工程”中四级正职常态保持45岁以下为主体,40岁左右人选占比达到二分之一以上;四级副职和青年骨干中30岁左右人选占比进一步提升;各层级人选中比较成熟、具备使用条件的达到三分之一。
7.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2025年,率先建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。40岁左右三级、35岁左右四级领导人员占比达到总数的四分之一以上,其中正职占比达到八分之一左右。
6.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,青年骨干以35岁左右为主体,30岁左右达到三分之一。
5.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,四级副职以35岁以下为主体,注重加强30岁左右人选储备。
4.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。大力实施优秀年轻领导人员培养“千人工程”,动态掌握并重点储备200名左右相对较成熟的四级正职、300名左右发展潜力较大的四级副职,以及500名左右着眼未来长期培养的青年骨干。
3.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。县公司班子“三个三分之一”实现常态化配置,正职中有市公司任职经历的占比达到三分之一。
2.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,需对优秀年轻县公司领导人员人选进行公示。
1.公司每年结合年度考核等工作开展一次集中调研,始终掌握一定数量的优秀年轻领导人员。
9.领导人员教育培训工作要注重党性教育,加强党内政治文化教育,引导领导人员自觉增强党内政治生活的( )。
8.公司领导人员教育培训的重点内容包括( )。
