简述摩擦性失业的原因及对策.

SWOT分析中T代表().

()形象展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系.

战略性人力资源管理的三大工具不包括().

战略性人力资源管理的外部契合又称()

下列关于战略性人力资源管理的说法,错误的是()

根据战略规划与人力资源管理之间的联系,人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定属于().

组织为了实现战略目标,对人工成本进行合理控制,需要采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求.进行人力资源需求预测时,需要考虑组织战略、产品和服务、技术和组织变革的因素.人力资源供给预测方面,可以运用人员替换分析法,从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位,激励员工士气,降低招聘成本,为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备.也可以通过利用转移矩阵的统计分析程序,基于多种职位及人员流动状况来进行人力资源供给预测.为达成人力资源需求供给匹配,组织可以有哪些具体采取的对策.

简述人力资源需求大于供给时采取的对策

绩效管理和薪酬管理同时关注员工结果以及完成工作的过程,更为注重().

人力资源战略中通过整合和利用组织所拥有的资源来强化组织优势,注重的是自身力量增强和自我扩张的是().