下列属于劳动争议当事人的权利的有().

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪80年代,该企业采取的组织设计类型取得成功.这是因为( ).

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”.经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团.于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点.集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力.各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应.H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁.总裁成了“大保姆”.改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题.在20世纪80年代,该企业所采取的组织设计类型是( ).

组织结构包含的要素中,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是( ).

矩阵组织形式在( )环境中最为有效.

组织结构的内涵是( ).

企业中采用书面文件的数量可以反映其( ).

职能制组织形式在( )环境中较为有效.

强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度.近年来的实践证明,以人为本的思想不但促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾.案例中如果采用的有限理性模型,那么决策更看重的是().

强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度.近年来的实践证明,以人为本的思想不但促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾.完全理性的决策更符合().

按照有限理性决策模型,决策者的特征包括().