小高和小李毕业后同时被一家大公司录取,被分配在两个不同的部门工作.小高所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩.小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴.小李所在部门的经理业务能力不是很强,却喜欢支配人,常时下属“发号施令”,但也关注下属的工作并给予激励.为此,小李感到不甚满意.尽管如此,小李也像小高那样努力工作.一段对间之后,两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干,但两个人的心情却发生了改变.小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,部门的工作也缺乏适当的管理,小李心情愉快,因为部门经理很关心他的工作绩效.常常给予激励.根据以上资料,回答下列问题:根据三重需要理论,从小高所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于( )较高的人.

解析:本题考查三重需要理论。案例中小高所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。但小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,部门的工作也缺乏适当的管理。成就需要高的人对工作有较高的投入,责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色,但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员,好的业务员,但却不一定是好经理。所以应选成就需要。故此题正确答案为C。【思路点拨】三重需要理论为:成就需要是指个体追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。其特点有:(1)选择适度风险(2)有较强的责任感(3)希望能够得到及时反馈。权力需要:促使别人顺从自己意志的欲望。特点(1)权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人发号施令,十份重视争取地和影响力。(2)一个人在组织中地位越高,其权力需要也越强,越希望得到更高的职位。亲和需要:寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。特点(1)往往重视被接受和喜欢(2)在组织中容易与他人形成良好人际关系,易被他人影响,因而在组织中充当被管理者的角色。(3)但在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作秩序。三重需要理论-主要内容