12.在招投标过程中,当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时,投标人应以( )为准,确定投标报价的综合单价。

解析：解析:相关网又称散布图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。

解析：解析:本题考查的是合同价款应当调整的事项及调整程序。结合工程建设合同的实践经验和建筑市场的交易习惯,对所有涉及合同价款调整、变动的因素或其范围进行了归并,主要包括五大类:(1)法规变化类(法律法规变化);(2)工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工);(3)物价变化(物价变化、暂估价);(4)工程索赔类(不可抗力、提前竣工、索赔等);(5)其他类(现场签证等)。

解析：解析:(二)设备制造过程的质量控制1.对加工作业条件的控制;2.对工序产品的检查与控制;3.对不合格零件的处置;4.对设计变更的处理;5.对零件、半成品;制成品的保护。

解析：解析:本题考查的是S曲线比较法。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以获得如下信息:(1)工程项目实际进展状况;(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间;(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量;(4)后期工程进度预测。

解析：解析:通过质量控制的动态分析能随时了解生产过程中的质量变化情况,预防出现废品。下列方法中,属于动态分析方法的是控制图法

解析：解析:本题考查的是多级网络计划系统。根据多级网络计划系统的特点,编制时应遵循以下原则:整体优化原则、连续均衡原则、简明适用原则。

解析：解析:(三)监理单位的进度监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

解析：解析:本题考查的是纠偏措施。纠偏的主要对象是发包人和设计原因造成的投资偏差。

解析：解析：监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容。1.协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2.组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件(技术评价、商务评价)；推荐物资供应单位及进行有关工作。3.编制、审核和控制物资供应计划(1)编制物资供应计划(2)审核物资供应计划(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜(4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。

解析：解析:本题考查的是流水施工参数。空间参数主要包括工作面和施工段。