A、 合同
B、 组织
C、 技术
D、 经济
答案：B
解析：解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
A、 合同
B、 组织
C、 技术
D、 经济
答案：B
解析：解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
A. 为业主服务
B. 为承包商服务
C. 为贷款方服务
D. 联合承包工程
解析：解析:为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务,这里所说的业主包括各级政府、企业和个人。
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
解析：解析:一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师,当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过3项。
A. 划分项目监理机构部门
B. 合理确定管理层次与管理跨度
C. 制定岗位职责和考核标准
D. 安排监理人员
解析：解析:项目监理机构的组织结构设计步骤为:(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。
A. 建设单位的信任和支持
B. 建立健全相关制度
C. 建立健全相关标准
D. 建设工程监理与项目管理队伍素质
解析：解析:建设工程监理与项目管理一体化实施的前提是建设单位的信任和支持。第十章建设工程项目管理服务
A. 快速路径法不能改变建设工程的施工顺序
B. 快速路径法只能在
C. CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式
D. 与传统模式相比,快速路径法降低了施工阶段组织协调和目标控制的难度
解析：解析:快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序,不仅可在CM模式中使用,也可在其他模式中使用,如平行承发包模式、工程总承包模式(此时设计与施工的搭接是在工程总承包商内部完成的,且不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 已经确定建筑施工企业
B. 拆迁工作全部完成
C. 有满足施工需要的施工图纸
D. 有保证工程质量和安全的具体措施
E. 建设资金已到位
解析：解析:建设单位申请领取施工许可证,应当具备下列条件:(1)已经办理建筑工程用地批准手续;(2)依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证;(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)已经确定建筑施工企业;(5)有满足施工程需要的资金安排、施工图纸及技术资料;(6)有保证工程质量和安全的具体措施
A. 屋面防水工程,3年
B. 电气管道工程,2年
C. 给排水管道工程,2年
D. 外墙面防渗漏,3年
E. 地基基础工程,3年
解析：解析:在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:⑴基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;⑶供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;⑷电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。
A. 建设单位选择承包单位的范围大
B. 工程招标发包工作难度小
C. 总承包单位承担的风险小
D. 发包人组织协调工作量小
解析：解析:采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。
A. 提出项目开工报告
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 编制项目财务预算.决算
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
E. 组织项目后评价,提出项目后评价报告
解析：解析:项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。选项CE属于项目总经理的职权。
A. 项目用地预审
B. 项目资金筹措
C. 项目环评审查
D. 项目建设实施
E. 项目债务偿还
解析：解析:一、项目法人责任制为了建立投资约束机制,规范建设单位行为,对于经营性政府投资工程需实行项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
