10.根据《建设工程质量管理条例》,下列各项中,属于施工单位质量责任和义务的是( )。

解析：解析:工程总承包模式具有以下特点:(1)有利于缩短建设工期。(2)便于较早确定工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)工程项目责任主体单一。(5)可减轻建设单位合同管理负担。但由于工程总承包单位的选择范围小,同时因工程总承包的责任重、风险大,为应对工程实施风险,总承包单位通常会提高报价,最终导致工程总承包合同价会较高。

解析：解析:选项A错误,有限责任公司设董事会,其成员为3人至13人;选项B错误,有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘;选项D错误,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。

解析：解析:平行承发包模式条件下的监理委托模式有2种主要形式,采用委托一家监理单位实施监理时,工程监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。

解析：解析:选项A错误,归档的文件资料一般应为原件;选项C错误,图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列;选项E错误,案卷内不应有重份文件,印刷成册的工程文件应保持原状

解析：解析:一、建设工程监理与项目管理服务的区别(一)服务性质不同建设工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程,建设单位必须委托建设工程监理,工程监理单位不仅要承担建设单位委托的工程项目管理任务,还需要承担法律法规所赋予的社会责任,如安全生产管理方面的职责和义务。工程项目管理服务属于委托性质,建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时,才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。(二)服务范围不同目前,建设工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)全过程。(三)服务侧重点不同工程监理单位尽管也要采用规划、控制、协调等方法为建设单位提供专业化服务,但其中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:一、项目法人责任制项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

解析：解析:1.服务性在工程建设中,工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段,为建设单位提供管理和技术服务。

解析：解析:《建设工程质量管理条例》第六十七条规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任:(1)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量的;(2)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的

解析：解析:工程项目在开工建设之前,要切实做好各项准备工作。其中包括:(1)征地.拆迁和场地平整;(2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作;(3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商;(4)准备必要的施工图纸;(5)办理工程质量监督和施工许可手续。