14.编制专项施工方案时,实行施工总承包的工程,其专项施工方案由( )组织编制。

解析：解析:(二)工程变更处理1.施工单位提出的工程变更处理程序(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。

解析：解析:BIM的特点:可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

解析：解析:总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表,由总监理工程师代表工程监理单位履行建设工程监理职责、承担建设工程监理责任,因此,工程监理单位应给予总监理工程师充分授权,体现权责一致原则。

解析：解析：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制并在召开第一次工地会议7天前报建设单位监理实施细则可随工程进展编制但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成并经总监理工程师审批后实施监理日志由总监理工程师根据工程实际情况指定专业监理工程师负责记录监理大纲是公司技术负责人主持项目拟定总监参与编写的

解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。

解析：解析:事前控制措施是指为预防发生差错或问题而提前采取的措施;事中控制措施是指监理工作过程中,及时获取工程实际状况信息,以供及时发现问题、解决问题而采取的措施;事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。

解析：解析:二、全过程集成化管理服务内容 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:FIDIC道德准则中对社会和咨询业的责任包括:(1)承担咨询业对社会所负有的责任;(2)寻求符合可持续发展原则的解决方案;(3)在任何情况下,始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉。选项A属于廉洁和正直的要求;选项B属于公平的要求;选项D属于能力的要求。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:事故报告应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告的情况。

解析：解析:采用平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。