4.工程监理企业从事建设工程监理活动,应当遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则,以下各项中,不属于科学化管理主要体现的是( )。

解析：解析:工程设计成果评审程序如下:(1)事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点,确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议,收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:选项A错误,依法必须招标的项目,评标委员会成员人数为5人以上单数;选项B错误,依法必须招标的项目,评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3;选项C错误,评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

解析：解析:旁站是建设工程监理工作中用以监督工程质量的一种手段,可以起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素发生等作用。

解析：解析:工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括:(1)协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等;(2)加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查;(3)协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件;(4)保持与工程勘察设计单位沟通,定期组织勘察设计会议,及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求;(5)检查工程勘察设计工作情况,发现问题及时提出,减少错误;(6)及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果,并报送建设单位;(7)严格按照变更流程,谨慎对待变更事宜,减少不必要的工程变更。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:选项B错误,直线职能制组织形式中,职能部门人员只能对下级部门进行业务指导,不能对下级部门直接进行指挥和发布命令;选项C错误,矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成;选项D错误,矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。

解析：解析:建设工程的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类。按风险影响范围划分,分为局部风险和总体风险。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:工程监理企业组织形式中,设立有限责任公司,应当具备下列条件:(1)股东符合法定人数;(2)股东出资达到法定资本最低限额;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有公司住所。

解析：解析:项目监理机构组织协调方法包括:会议协调法;交谈协调法;书面协调法。

解析：解析:选项A错误,项目监理机构所有收文最后由项目监理机构负责收文人员签字;选项C错误,签字认可人员应为符合相关规定的责任人员,不得以盖章和打印代替手写签认;选项D错误,对于工程照片及声像资料等,应注明拍摄日期及所反映的工程部位等摘要信息。收文登记后应交给项目总监理工程师或由其授权的监理工程师进行处理,重要文件内容应记录在监理日志中。

解析：解析:1.服务性在工程建设中,工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段,为建设单位提供管理和技术服务。