8.根据《标准设备采购招标文件(2017年版)》规定,卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑许可。【选项分析】除国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程外,建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】点子在控制界限内排列有缺陷,包括以下几种情况:1)点子连续在中心线一侧出现7个以上;2)连续7个以上的点子上升或下降;3)点子在中心线一侧多次出现,如连续11个点中至少有10个点在同一侧;4)点子接近控制界限,如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;5)点子出现周期性波动。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是土地增值税。【选项分析】税法准予纳税人从转让收入中扣除的项目包括下列几项:1)取得土地使用权支付的金额:2)房地产开发成本。3)房地产开发费用。4)与转让房地产有关的税金。5)其他扣除项目。6)旧房及建筑物的评估价格。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】优先股的资金成本率计算公式K=3000×15%/3000×(1-3%)=15%/(1-3%)=15.46%。【名师点拨】考生需要注意,优先股属于资本金,股利不能在税前扣除。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同类型的选择。【选项分析】工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工程项目的施工图设计,施工图纸和工程量清单详细而明确,则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时,应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计,工程量清单不够明确时,则可选择单价合同或成本加酬金合同。

解析：解析:工程竣工日期确定。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,按照以下形分别处理:建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期;设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】K=D/P(1-f)=2000*12%*(1-25%)/【2300*(1-4%)】=8.15%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是基本原理。【选项分析】价值工程具有以下特点:(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能;(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析;(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑;(4)价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而简化产品结构,节约原材料,节约能源,绿色环保,提高产品的技术经济效益;(5)价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程勘察设计合同履行。【选项分析】发包人应按约定的数量和期限交给设计人。由于发包人未按时提供文件造成设计服务期限延误的,应当延长设计服务期限并增加设计费用。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。