A、1%
B、0.5%
C、1.5%
D、10%
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。【选项分析】卖方未能按时交付合同设备(包括仅迟延交付技术资料但足以导致合同设备安装、调试、考核、验收工作推迟的)的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:①从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;②从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;③从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A、1%
B、0.5%
C、1.5%
D、10%
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。【选项分析】卖方未能按时交付合同设备(包括仅迟延交付技术资料但足以导致合同设备安装、调试、考核、验收工作推迟的)的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:①从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;②从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;③从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
解析：解析:【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定型差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之后到达受要约人
B. 承诺的内容应当与要约的内容一致
C. 要约邀请是合同成立的必经过程
D. 撤回承诺的通知应当在要约确定的承诺期限内到达要约人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同订立。【选项分析】撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人;承诺的内容应当与要约的内容一致;要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程,它是当事人订立合同的预备行为,这种意思表示的内容往往不确定,不含有合同得以成立的主要内容和相对人同意后受其约束的表示,在法律上无须承担责任;撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人,D错误。
A. 16.4%
B. 18%
C. 23%
D. 24.6%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】资本资产定价模型法。这是一种根据投资者对股票的期望收益来确定资金成本的方法。在这种前提下,普通股成本的计算公式为:Ks=Rf+β(Rm-Rf)式中:Rf--社会无风险投资收益率;β--股票的投资风险系数;Rm--市场投资组合预期收益率。将已知数据代入,Ks=8%+1.2×(15%-8%)=16.4%。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工单位的安全责任。【选项分析】施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A. 7.5%
B. 8.15%
C. 10.25%
D. 13.36%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】K=D/P(1-f)=2000*12%*(1-25%)/【2300*(1-4%)】=8.15%。
A. 融资条件、交易条件、履约保障和调整衔接
B. 权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接
C. 权利义务、融资条件、履约保障和调整衔接
D. 权利义务、融资条件、交易条件和调整衔接
解析：解析:【内容考查】本题考查的是PPP方式。【选项分析】项目边界条件是项目合同的核心内容,主要包括权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等边界。
A. 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能
B. 价值工程要求将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
C. 价值工程强调不断重复熟练已有产品的技术方案,提高产品的技术经济效益
D. 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
解析：解析:【内容考查】本题考查的是基本原理。【选项分析】价值工程具有以下特点:(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能;(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析;(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑;(4)价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而简化产品结构,节约原材料,节约能源,绿色环保,提高产品的技术经济效益;(5)价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
A. 工程项目前期工作计划
B. 工程项目年度计划
C. 项目管理实施规划
D. 工程项目建设总进度计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的计划体系。【选项分析】工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
A. 投资收益率
B. 内部收益率
C. 净现值率
D. 利息备付率
E. 偿债备付率
解析：解析:【内容考查】本题考核的是经济效果评价指标体系。【选项分析】本题目有盈利能力和动态两个约束条件,投资收益率是静态评价指标;利息备付率和偿债备付率是偿债能力指标。
A. 施工单位专职安全生产管理人员依法对本单位的安全生产工作全面负责
B. 施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责
C. 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D. 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理
E. 分包单位不服从管理导致生产安全事故,由总承包单位承担主要责任
F.
G.
H.
I.
J.
解析：
