10.为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理的发展趋势是()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】选项C正确,因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。选项A错误,直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。选项B错误,控制图法就是一种典型的动态分析方法。选项D错误,排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是限额设计的工作内容。【选项分析】投资决策阶段是限额设计的关键。对政府工程而言,投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据,而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】根据题意绘制现金流量图:则A=[600×(1+8%)2+400×(1+8%)]×(A/P,8%,3)=439.19万元。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】区域经济与宏观经济影响分析指标。区域经济与宏观经济影响分析应遵循系统性、综合性、定性分析与定量分析相结合的原则。分析的指标体系宜由下列总量指标、结构指标、社会与环境指标和国力适应性指标构成。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑许可。【选项分析】施工许可证的有效期限。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限,施工许可证自行废止。

解析：解析:【解析】本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】建设工程全要素造价管理的核心是按照优先性原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间对立和统一关系。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】投资回收期指标的优点:1)投资回收期指标容易理解,计算也比较简便;2)项目投资回收期愈短,风险愈小,盈利愈多。(所以一般认为是反映盈利能力的指标)3)适用于技术上更新迅速的项目或资金相当短缺的项目或未来情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的项目。投资回收期指标的不足。1)投资回收期只考虑投资回收之前的效果,无法准确衡量方案整个计算期内的经济效果。2)只能作为辅助评价指标,或与其他评价方法结合使用。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目计划体系。【选项分析】建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。投资计划年度分配表属于工程项目建设总进度计划。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。