A、 企业长期资金的加权平均资金成本
B、 市场投资组合条件下股东的预期收益率
C、 不同销售水平下适用的资本结构
D、 债务资金比率的变化所带来的风险
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是资本结构。【选项分析】每股收益分析是利用每股收益的无差别点进行的。根据每股收益无差别点,可以分析判断不同销售水平下适用的资本结构。
A、 企业长期资金的加权平均资金成本
B、 市场投资组合条件下股东的预期收益率
C、 不同销售水平下适用的资本结构
D、 债务资金比率的变化所带来的风险
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是资本结构。【选项分析】每股收益分析是利用每股收益的无差别点进行的。根据每股收益无差别点,可以分析判断不同销售水平下适用的资本结构。
A. 价值工程的研究对象是什么?
B. 这是干什么用的?
C. 有无其他方法实现同样功能?
D. 价值工程对象的价值是多少?
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工作程序。【选项分析】价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。其中在价值工程的创新阶段解决的问题是有无其他方法可以实现同样功能?新方案的成本是多少?新方案能满足要求吗?
A. 建筑工程施工许可
B. 建筑工程监理许可
C. 建筑工程规划许可
D. 从业资格许可
E. 建设投资规模许可
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建筑许可。【选项分析】建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两个方面。
A. 铝合金结构工程
B. 模板工程
C. 屋面工程
D. 砌体结构工程
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目的组成。【选项分析】分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。
A. 处理工程变更
B. 审核工程概算
C. 进行工程计量
D. 编制工程量清单
解析:解析:
A. 管理目标
B. 质量目标
C. 进度目标
D. 造价目标
E. 安全目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是限额设计。【选项分析】限额设计的目标包括造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标。
A. 原方案与新方案费用效率一样
B. 原方案不如新方案费用效率高
C. 新方案费用效率比原方案低
D. 无法比较
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】本题比较简单,按照费用效率计算公式,计算出两个方案的费用效率,然后进行比较。根据费用效率=工程系统效率/(设置费+维持费)带入数值,原方案费用效率=6000/(7000+2000)=66.67%,新方案费用效率=7200/(7200+2700)=72.73%,72.73%>66.67%,所以原方案不如新方案效率高。
A. 因工艺不善引起生产设备损坏的损失
B. 因冰雪造成工地临时设施损坏的损失
C. 因铸造缺陷更换铸件造成的损失
D. 因超负荷烧坏电气用具本身的损失
解析:解析:【内容考查】本题考查的是安装工程一切险。【选项分析】因设计错误、铸造或原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为置换、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用,都属于除外责任范围。由于超负荷、超电压、碰线等电气原因造成电气设备或电气用具本身的损失,安装工程一切险不予负责,只对由于电气原因造成的其他保险财产的损失予以赔偿。
A. 功能不变的情况下降低成本
B. 成本略有提高的同时大幅提高功能
C. 成本不变的条件下提高功能
D. 提高功能的同时降低成本
解析:解析:【内容考查】本题考查的是价值工程的基本原理。【选项分析】“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸,增加使用面积”,是提高功能水平;“降低单方造价的效果”,是降低成本。在5种提高价值途径中,选项D符合要求。
A. 净现值法
B. 净年值法
C. 综合总费用
D. 增量投资回收期
E. 增量投资内部收益率法
解析:解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】对于计算期相同的互斥方案,常用的动态评价方法有净现值法、增量投资内部收益率法、净年值法。
A. Partnering协议是施工合同文件的组成部分
B. Partnering模式强调资源共享和风险共担
C. Partnering模式可以独立于其他模式而存在
D. Partnering模式不需要突破传统的组织界限
解析:解析:【内容考查】本题考查的是Partnering模式。【选项分析】Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署。(2)高层管理的参与。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范,它是工作小组的纲领性文件。(4)信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。