中标后、开工前项目部的关键是( ).

只有做出精确标准的质量计划,才能指导项目的实施、做好质量控制.

在质量管理中,质量策划的地位低于质量方针的建立,是设定质量目标的前提,高于质量控制和质量保证.

通过在质量策划,将质量策划设定的质量目标及其规定的作业过程和相关资源用书面形式表示出来,就是质量计划.

编制质量计划的过程,实际上就是实现质量目标过程的一部分.

施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.

规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施,作为质量的控制方式.

施工工艺的组织方案主要包括:施工段的划分,施工的起点、流向,流水施工的形式和劳动组织,合理规划施工临时设施,合理布置施工总平面图和个阶段施工平面图等.

难建筑施工质量记录就是从建筑施工企业从签订施工合同开始,一直到完成合同规定施工任务与工程或产品质量相关的记录,但不包括来自分承包方的质量记录.

有施工的地方必须有技术员或质检人员在场,监理在抽检时技术员必须在场.

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批,应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行.通常是由总工室主持编制,报企业组织管理层批准.