5S管理的内容包括（ ）。

军用油领导小组主要工作内容包括以下哪些内容（）。

生产军队专用油料需要改变主要工艺流程、组分配方、成品质量指标和主要原材料的种类、质量时，由（）会同燕山石化公司联合上报上级主管部门批准。

因原材料、生产设备、生产工艺、运输等原因，难以落实军用油生产时，生产管理部配合科研技术部将有关情况通报北京质量监督站。生产装置计划停产检修前，生产管理部根据（）提前做好军用油储备工作。

（）召开一次军用油秘书组会议，开展一次生产质量管理联合检查，解决处理有关问题。

军用油领导小组（）至少召开一次全体会议（遇特殊情况可随时召开会议），总结布置军用油料生产工作任务，研究解决军用油料供应等问题。

炼油厂及烯烃厂严格按工艺技术规程，岗位操作法，工艺卡片，产品标准，装置开停工、升降负荷等生产方案要求，在生产管理部统一组织调度下实施军用油组分油的生产任务，合格的军用油组分油转至（）进行下一步加工。

军用油生产严格执行军用油配置计划，按照“（）”的原则，储运厂优先安排军用油生产并出厂。

军队执行特殊、紧急任务用油，实行先发油、后办理资源配置手续的办法。由北京质量监督站向（）提出计划变更，储运厂按照军队要求提供油源、协助发运。

（）按中国石化集团公司下达的成品油生产计划，结合生产实际情况制定成品油生产计划（包含军用油），经过公司主管领导审批后下达各生产厂。

军用油秘书组办公室设在（）。科研技术部经理任秘书组组长，北京质量监督站燕山军代表办公室负责人任副组长。