因原材料、生产设备、生产工艺、运输等原因，难以落实军用油生产时，生产管理部配合科研技术部将有关情况通报北京质量监督站。生产装置计划停产检修前，生产管理部根据（）提前做好军用油储备工作。

二级单位在装置大修/消缺实施前，编制检修5S管理方案，并在大修/消缺前完成检修5S管理准备工作。检修5S管理方案应包含（ ）等。

常规5S目视标准分为( )等。

5S管理的内容包括（ ）。

二级单位应在设备检修结束后（ ）内，汇总设备检修文档电子件并上传至设备完整性管理平台。

二级单位至少( )一次组织承包商按照5S管理验收标准开展5S评比活动，促进各承包商单位形成5S管理“比学赶帮超”氛围

二级单位对属地范围内的常驻承包商进行集中管理，利用调度会至少（ ）一次对承包商员工开展5S管理知识培训，引导承包商落实自主管理、提升员工素养。

二级单位依据目视管理手册，结合现场情况制定现场目视管理实施方案，推进目视化管理工作执行，（ ）开展监督检查。

( )是公司工艺上锁挂签、禁动牌、胶管、盲板等5S目视化管理的主责部门，负责现场“三剂”的定置管理，组织制定标准并组织实施。

（ ）是现场工艺相关5S目视化标准管理的主责部门，组织制定现场工艺相关目视化标准并组织实施。参与5S管理督查、评比等工作。

( )是现场环保警戒标识5S目视化标准管理的主责部门，组织制定环保管理目视化标准并组织实施。参与5S管理督查、评比等工作。