A、 在董事会下设立审计委员会
B、 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C、 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D、 审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
答案:ABC
解析:解析:审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,选项D错误。
A、 在董事会下设立审计委员会
B、 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C、 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D、 审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
答案:ABC
解析:解析:审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,选项D错误。
A. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准
B. 批准设立公司风险管理部门
C. 批准企业全面风险管理年度工作报告
D. 对重大决策的风险评估报告进行审议
解析:解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。
A. 对抗
B. 折中
C. 和解
D. 规避
解析:解析:金通公司提出并购要求遭到拒绝,后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,属于折中。选项B正确。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 战略风险
D. 财务风险
解析:解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构
解析:解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A. 不能保持严格的战略约束力
B. 寻求支配地位
C. 不了解竞争者的战略目标和管理费用
D. 过分集权化
解析:解析:淮扬公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。
A. 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B. 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C. 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D. 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
解析:解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析:解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。
A. 组织协调全面风险管理日常工作
B. 督导企业风险管理文化的培育
C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D. 批准重大决策的风险评估报告
解析:解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:①提交全面风险管理年度报告;②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A属于风险管理职能部门的职责,选项B和选项D属于企业董事会的职责。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化促进合作
D. 文化减少讨价还价的成本
解析:解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 风险因素
B. 风险事件(事故)
C. 损失
D. 文化风险
解析:解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。