47.【多项选择题】甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。

解析：解析:选项A属于市场渗透--现有产品和市场;选项B属于产品开发--新产品和现有市场;选项C属于市场开发--现有产品和新市场;选项D属于多元化战略--新产品和新市场。

解析：解析:对于公司,特别是大型跨国公司,不同的公司组成部分可以采用不同的公司总体战略,选项A错误。

解析：解析:确认产业成功关键因素必须考虑的有:(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?关键词产业,成功关键因素针对的是产业。

解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。

解析：解析:“对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大,“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大,该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。

解析：解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。

解析：解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。

解析：解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。

解析：解析:甲公司是一家高科技公司,“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”,这些都是任务导向型企业文化的特点,选项C正确。

解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。