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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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24.【单项选择题】QR是一家传统汽油车制造企业。为借助5G技术最新成果,抓住新能源车强劲发展势头,实现人、车、网三者合一,进一步提升自身竞争实力,QR公司采取一系列优化改进举措。在下列各项中,不能增强QR公司核心竞争力的举措是()。

A、　率先将行为心理学引入汽车控制盘设计

B、　研发出续航更久的新能源车电池

C、　设计新颖车型并已成功申请专利

D、　购买5G领域头部企业相关技术

答案：D

解析：解析:“率先将行为心理学引入汽车控制盘设计”“研发出续航更久的新能源电池”“设计新颖车型并已成功申请专利”都有助于企业实现“人无我有,人有我优”,据此获得核心竞争力。“购买5G领域头部企业相关技术”不能给QR公司带来核心竞争力,因为其他公司也可向5G领域头部企业购买相关技术,选项D为本题正确答案。

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6、乌粱矿业公司主营稀土矿的开釆业务。据有关监管机构査明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是()

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38.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠车公司进入新产业所面临的结构性障碍()

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8.下列关于公司内部治理结构的选项中,描述正确的有()。

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6.【单项选择题】经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务,然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督,经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是()。

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29.下列选项中,属于产能计划类型的有()。

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79.【单项选择题】在COSO《内部控制--整合框架》中,没有作为内部控制目标的是()。

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39.风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用,下列属于风险管理策略作用的有()。

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48.【多项选择题】威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

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25.企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()。

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58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

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24.【单项选择题】QR是一家传统汽油车制造企业。为借助5G技术最新成果,抓住新能源车强劲发展势头,实现人、车、网三者合一,进一步提升自身竞争实力,QR公司采取一系列优化改进举措。在下列各项中,不能增强QR公司核心竞争力的举措是()。

A、　率先将行为心理学引入汽车控制盘设计

B、　研发出续航更久的新能源车电池

C、　设计新颖车型并已成功申请专利

D、　购买5G领域头部企业相关技术

答案：D

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A. 　管理者在职消费水平过高

B. 　工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

C. 　管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

D. 　盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

解析：解析:管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患属于违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题，选项C正确。选项A、B、D均为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题。

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38.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠车公司进入新产业所面临的结构性障碍()

A. 　现有农机企业采取限制进入定价行为

B. 　现有农机企业的品牌优势

C. 　政府颁布的农机产业进入政策

D. 　现有农机企业对销售渠道的控制

解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。

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8.下列关于公司内部治理结构的选项中,描述正确的有()。

A. 　外部董事也称执行董事

B. 　内部董事也称执行董事

C. 　股东大会是公司的常设机构

D. 　董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成

解析：解析:董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理等。董事会是公司的常设机构,董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。

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A. 　工资、奖金等收入增长过快,侵占利润

B. 　敷衍偷懒不作为

C. 　财务杠杆过度保守

D. 　经营过于稳健、缺乏创新

解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。选项B、C、D属于违背勤勉义务的表现。

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29.下列选项中,属于产能计划类型的有()。

A. 　领先策略

B. 　适中策略

C. 　滞后策略

D. 　匹配策略

解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。所以本题选项ACD是正确答案。

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79.【单项选择题】在COSO《内部控制--整合框架》中,没有作为内部控制目标的是()。

A. 　控制环境

B. 　取得经营的效率和有效性

C. 　确保财务报告的可靠性

D. 　遵循适用的法律法规

解析：解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。

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39.风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用,下列属于风险管理策略作用的有()。

A. 　为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现

B. 　连接企业的整体经营战略和运营活动

C. 　指导企业的一切风险管理活动

D. 　分解为各领域的风险管理指导方针

解析：解析:风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;(3)指导企业的一切风险管理活动;(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

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A. 　能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B. 　集权化的决策机制放慢了反应速度

C. 　职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D. 　为各事业部分配企业的管理成本比较困难

解析：解析:威能公司下设四个事业部,每个事业部拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源配置,可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

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25.企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()。

A. 　为固定资产投保

B. 　人力资源部门安排员工年度考核评价

C. 　采购存货物资需经过授权审批

D. 　将企业向红十字会捐款列入预算

解析：解析:本题主要考查“控制活动”知识点。为固定资产投保,属于控制活动中的财产保护控制,选项A正确;人力资源部门安排员工年度考核评价,属于活动中的绩效考评控制,选项B正确;采购存货物资需经过授权审批,属于控制活动中的授权审批控制,选项C正确;将企业向红十字会捐款列入预算,属于控制活动中的预算控制,选项D正确。

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A. 　购买者群体之间的需求差异变小

B. 　竞争对手的进入与竞争

C. 　竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D. 　技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。

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