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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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43.【单项选择题】元华公司是一家大型家电企业。2019年初,公司领导召开会议,集体通过以下决定,判断该公司决策中属于风险控制策略的是()。

A、　将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票

B、　预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议

C、　在厂区内全面禁止吸烟

D、　针对公司存货加强投保,防止出现意外损失

答案：C

解析：解析:风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的,选项C全面禁止吸烟是控制事件发生的概率。选项A属于风险对冲,选项B属于风险补偿,选项D属于风险转移。

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34.在我国引进精益思想的企业中,海尔是较成功的企业之一。海尔根据自身的实际信况,对精益生产模式进行创新,走出一条可持续发展道路。精益生产模式以准时生产系统( )为支柱。下列各项中,对准时生产系统的特点表述正确的有()

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29.在协商未果的情况下,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元,共1000万元强行收购乙钢铁厂,该种收购方式属于()

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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

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12.王跃进在1984年创办了鹿城跃进皮鞋广。随后企业不断壮大,到了1990年,他把鞋厂改名为“霸力皮鞋厂”。以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化,在鞋厂创业初期有过许多积极的意义。但后来王跃进独断专行,盲目投资矿产,导致资金链条断裂,霸力皮鞋厂在2009年突然坍塌使得温州鞋业一片错愕。根据上述信息可以判断,霸力皮鞋厂的企业文化类型属于()

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24.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

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15.【多项选择题】康健集团正在进行企业战略选择,目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况,此时康健集团可以考虑的方法有()。

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51.【单项选择题】W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其��以模仿。W航空公司的竞争优势来源于()。

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8.【多项选择题】某培训机构实力雄厚,拥有较多优质资源。根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此,下面表述正确的有()。

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24.【单项选择题】某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚。则由此产生的风险属于()。

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54.【单项选择题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好地经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。

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43.【单项选择题】元华公司是一家大型家电企业。2019年初,公司领导召开会议,集体通过以下决定,判断该公司决策中属于风险控制策略的是()。

A、　将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票

B、　预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议

C、　在厂区内全面禁止吸烟

D、　针对公司存货加强投保,防止出现意外损失

答案：C

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A. 　降低了检查和返工产品的时间

B. 　对供应商的依赖性较强

C. 　有大量备用的产成品来满足预期之外的订单

D. 　降低了花费在存货上的运营成本

解析：解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。

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A. 　非杠杆收购

B. 　杠杆收购

C. 　友善并购

D. 　敌意并购

解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。

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2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

A. 　风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B. 　风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C. 　落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D. 　风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

解析：解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。

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A. 　人员导向型

B. 　任务导向型

C. 　权力导向型

D. 　角色导向型

解析：解析:“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化”“独断专行”表明霸力皮鞋厂的企业文化类型属于权力导向型文化。

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24.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

A. 　形成进入障碍

B. 　市场需求发生变化

C. 　竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D. 　企业形成产品差别化的成本过高

解析：解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。

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A. 　根据企业目标选择战略

B. 　提交上级管理部门审批

C. 　聘请外部专家进行战略选择工作

D. 　民主投票

解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部专家进行战略选择工作。

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A. 　物理上独特的资源

B. 　具有路径依赖性的资源

C. 　具有因果含糊性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。

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A. 　通常该类组织采用矩阵制组织结构

B. 　该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型

C. 　该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点

D. 　通常来说,该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”

解析：解析:“根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务”可以看出其是任务导向型文化。选项C中的企业文化具有稳定性、持续性的特点,这是角色导向型企业文化的特征,选项C错误。对选项D额外解释一下,教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源,选项D的意思主要是指适合什么就去做什么,比如,某个人可能在原来的部门只是一个基层职员,但是其对于某个新项目尤其擅长,那么在这个新的项目组中这个人就是“专家”的地位,可能获得更多的权力,因此选项D正确。

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A. 　运营风险

B. 　市场风险

C. 　财务风险

D. 　合规风险

解析：解析:合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。本题中“公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚”,因此产生了合规风险。

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A. 　职能制组织结构

B. 　事业部制组织结构

C. 　矩阵制组织结构

D. 　H型结构

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

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