A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 企业基础设施
D、 技术开发
答案:BC
解析:解析:人力资源管理是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。“调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官”属于人力资源管理,选项B正确。企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等;高层管理人员也是企业基础设施一部分。“CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息”属于企业基础设施,选项C正确。
A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 企业基础设施
D、 技术开发
答案:BC
解析:解析:人力资源管理是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。“调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官”属于人力资源管理,选项B正确。企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等;高层管理人员也是企业基础设施一部分。“CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息”属于企业基础设施,选项C正确。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析:解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 逸风公司的战略是理性计划的产物
B. 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C. 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
D. 逸风公司采取主动态势预测未来
解析:解析:该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,说明其战略是事先的计划和突发应变的组合,采取主动的态势预测未来,战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果,选项B、C、D都是正确的。
A. 是多数小型企业的标准组织结构模式
B. 管理者对若干下属实施直接控制
C. 中心人员还负责所有重要的经营决策
D. 弹性较大并缺乏专业分工
解析:解析:F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析:解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A. 属于“问题”业务
B. 应采取选择性投资战略
C. 应采取矩阵制组织结构
D. 应由对技术和市场均内行的经营者负责
解析:解析:“物流行业迎来了又一轮发展井喷期”表明J电商平台物流业务所在市场增速较快,“在整个业态内所占市场份额偏低”表明相对市场占有率低,据此判断J电商平台物流业务属于“问题”业务,应采用选择性投资战略,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。因此,选项A、B正确,选项D错误。“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式(对应的是矩阵制组织结构),选项C正确。
A. 预算控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部和外部
C. 战略控制采用定性与定量结合的办法
D. 预算控制通常不断纠正行为
解析:解析:战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上。预算控制期间通常为一年以内。所以,选项A正确;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部。选项B正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。选项C正确。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以,选项D错误。
A. 折中
B. 和解
C. 规避
D. 协作
解析:解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撒出。当K公司预期与M国企业的合作将要发生矛盾或冲突时则主动取消合作计划,符合规避策略的定义。因此,选项C正确。
A. 智能化
B. 连接性
C. 个性化
D. 技术性
解析:解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析:解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
A. 概率值
B. 最大可能损失
C. 期望值
D. 在险值
解析:解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。本题中,甲基金公司“对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值”,采用的是期望值,选项C正确。