69.【多项选择题】N国政府为保护本国能源安全,对国外公司直接投资石油、天然气等领域设置了较高的准入条件。C国神华能源集团为进入N国能源领域,以60.94亿美元和51.27亿美元价格分别收购了N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业,从而确保国内下游企业需求得以稳定供应。根据上述信息,下列表述正确的有()。

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5.甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是()。

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27.【单项选择题】凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公司的上述做法属于内控要素中的()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

11.下列关于公司治理的重要性的表述中,正确的有()。

A、　影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满

B、　良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化

C、　公司治理最大的特点是动态性

D、　公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上,建立一种保障机制,以减小公司权力结构安排的负面影响

答案：ABCD

解析：解析:本题考核公司治理的重要性。四个选项全部考核教材原文内容,说法正确。

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A. 　适宜性标准

B. 　外部性标准

C. 　可行性标准

D. 　可接受性标准

解析：解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。

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9.下列各项中,属于分析企业战略风险应收集的信息是()。

A. 　主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B. 　市场对企业产品或服务的需求

C. 　新市场开发,市场营销策略

D. 　企业组织效能和管理现状

解析：解析:分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

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12.【单项选择题】下列各项中,属于新兴产业内部结构的共同特征的是()。

A. 　进入障碍低或存在退出障碍

B. 　不存在规模经济或难以达到经济规模

C. 　场需求的多样导致产品差异化

D. 　战略的不确定性

解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。

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3.根据邓宁的国际生产综合理论,当企业只拥有所有权优势与内部化优势,可以选择的方式是()。

A. 　对外直接投资

B. 　技术转移

C. 　出口

D. 　许可证贸易

解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。因此选项C正确。

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23.下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。

A. 　顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

B. 　产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

C. 　产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

D. 　企业的市场营销是否合理

解析：解析:确认产业成功关键因素必须考虑的有:(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?关键词产业,成功关键因素针对的是产业。

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22.政治风险是企业面对的外部风险之一,其类型包括()。

A. 　外汇管制

B. 　进口关税

C. 　组织结构

D. 　没收资产

解析：解析:政治风险常常分为:外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。

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A. 　扩大市场份额

B. 　开发小众市场

C. 　保持市场份额

D. 　前向一体化

解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。

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A. 　神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略

B. 　神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径

C. 　神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源

D. 　神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍

解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。

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A. 　上下结合的方法

B. 　自上而下的方法

C. 　自下而上的方法

D. 　横向管理的方法

解析：解析:制定战略选择方案中的上下结合的方法:企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。

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A. 　控制环境

B. 　监控

C. 　风险评估

D. 　控制活动

解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求之一:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。