【多项选择题】影响公司治理重要性的主要因素,包括以下哪些内容().

【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽.华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线.过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”.华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知.依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是().

【单项选择题】甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是().

甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为().

甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定.甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上.该总经理采取的总体战略类型是().

某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于().

C国的A公司与X国的B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力.通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是().

甲公司旗下手机业务持续亏损,经与另一家手机企业协商,双方决定将各自的手机业务合并到一起,组建合资企业,共同研发新型手机.该战略属于().

甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”.随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生.该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱.但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取().

丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品.由此可以分析出丙公司采用的战略是().

甲公司是一家手机制造商,由于自身没有掌握一些关键技术,所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应,价格一直处于较高水平.为了改善这一现状,甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商,以此来保障了手机零部件的供应.结合上述信息,按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于().